تدوین استراتژی سئو یعنی مشخص کنیم برای رسیدن به یک هدف کسبوکار، کدام مخاطبان را از جستجو جذب کنیم، چه صفحاتی بسازیم یا بهبود دهیم، اقدامات را با چه اولویتی انجام دهیم و نتیجه را چگونه بسنجیم.
خروجی این فرایند، یک برنامه قابل‌اجرا است؛ نه فقط فهرستی از کلمات کلیدی یا موضوعات مقاله.
استراتژی سئو چیست و خروجی آن چه باید باشد؟
استراتژی سئو نقشه‌ای است که اهداف کسبوکار را به نیاز مخاطب و فرصت‌های جستجو وصل میکند.
برای مثال، «نوشتن یک مقاله» یا «اصلاح سرعت یک صفحه» یک اقدام اجرایی است؛ استراتژی مشخص میکند چرا آن اقدام لازم است، نسبت به کارهای دیگر چه اولویتی دارد و قرار است چه نتیجه‌ای ایجاد کند.
یک سند کاربردی باید دست‌کم هدف و شاخص موفقیت، وضعیت فعلی سایت، مخاطبان و نیازهایشان، گروههای جستجو و صفحات هدف، اقدام‌های اولویتدار، مسئول اجرا و زمان بازبینی را روشن کند.
لازم نیست سند پیچیده باشد؛ مهم این است که اعضای تیم با خواندن آن بدانند چه کاری را، برای چه مخاطبی و با چه معیاری انجام می‌دهند.
چرا تدوین استراتژی سئو اهمیت دارد؟
زمان و بودجه سئو محدود است. اگر پیش از تولید محتوا و اصلاح صفحات، هدف و اولویتها را مشخص نکنید، ممکن است برای عبارت‌هایی بازدید بگیرید که به نیاز مخاطب یا نتیجه موردنظر کسبوکار ارتباط کمی دارند.
استراتژی کمک میکند اعضای تیم درباره صفحه‌های مهم، ترتیب کارها و شیوه سنجش نتیجه به توافق برسند. به این ترتیب، تصمیم برای ساخت یک صفحه تازه، بهبود صفحه موجود یا رفع یک مشکل فنی بر اساس وضعیت سایت و هدف مشخص گرفته می‌شود.
تفاوت اجرای سئو با برنامه و بدون برنامه
داشتن استراتژی به معنی کنار گذاشتن کارهای اجرایی سئو نیست. تفاوت در این است که هر اقدام به یک هدف، صفحه و معیار سنجش مشخص وصل می‌شود.
جدول زیر این تفاوت را در چند تصمیم رایج نشان می‌دهد.
| موضوع | اقدام بدون برنامه مشخص | تصمیم مبتنی بر استراتژی |
|---|---|---|
| انتخاب موضوع | تولید محتوا بر اساس فهرستی از عبارت‌های پربازدید | انتخاب موضوع بر اساس نیاز مخاطب، هدف کسبوکار و صفحه مناسب |
| صفحات سایت | ساخت صفحه تازه برای هر عبارت | بررسی صفحه موجود و تصمیم برای بهبود، ادغام یا ایجاد صفحه |
| لینک‌سازی | افزودن لینک بدون توجه به مسیر کاربر و ارتباط صفحات | تعیین ارتباط میان صفحات هدف و برنامه‌ریزی برای معرفی محتوای ارزشمند |
| ارزیابی نتیجه | توجه صرف به رتبه یا تعداد بازدید | سنجش شاخصی که به هدف مربوط است؛ مانند درخواست قیمت یا خرید ارگانیک |
مراحل گام‌به‌گام تدوین استراتژی سئو
در هشت مرحله زیر، ابتدا هدف و وضعیت فعلی را مشخص می‌کنیم، سپس مخاطب و جستجوهای او را می‌شناسیم و برای هر گروه از عبارت‌ها صفحه‌ای در نظر می‌گیریم.
این نقشه اولیه در مرحله بررسی رقبا ارزیابی می‌شود؛ پس از آن، اقدامات اجرایی و شیوه سنجش را ثبت می‌کنیم. کنار هر مرحله به خروجی‌ای توجه کنید که باید وارد سند استراتژی شود.
مرحله اول: تعیین هدف
پیش از هر اقدام، مشخص کنید سئو قرار است به کدام هدف کسبوکار کمک کند. «بازدید بیشتر» می‌تواند مفید باشد، اما برای سایتی که به دنبال سفارش یا درخواست مشاوره است، به‌تنهایی موفقیت را نشان نمی‌دهد.
نوع هدف بر انتخاب صفحات، موضوعات و شاخصهای سنجش اثر می‌گذارد. برای روشن‌کردن آن، ببینید کدام نتیجه برای کسبوکار شما ارزشمندتر است:
- جذب مخاطب بیشتر برای محتوای آموزشی و افزایش آشنایی با برند
- افزایش سفارش یا خرید از صفحات محصول و خدمت
- دریافت درخواست مشاوره یا سرنخ باکیفیت برای تیم فروش
تعیین هدف، نوع کلمات کلیدی شما را مشخص میکند. در پرانتز بگوییم که اهداف باید (SMART) باشند؛ موضوعی که مقالات قبلی پیام‌رسان به آن پرداخته‌ایم.
هدف را همراه با شاخص سنجش آن بنویسید.
برای مثال، «افزایش درخواست قیمت از ورودی جستجوی ارگانیک از ۲۰ به ۳۰ درخواست ماهانه طی شش ماه» مشخص‌تر از «افزایش فروش» است.
در این نمونه، تعداد درخواست‌های قیمتِ منتسب به جستجوی ارگانیک شاخص اصلی است؛ کلیک و رتبه به شما کمک می‌کنند مسیر رسیدن به هدف را بررسی کنید.
این اعداد صرفاً مثال فرضی‌اند و هدف واقعی باید با داده‌ها و ظرفیت کسبوکار تعیین شود.
وضعیت فعلی سایت را ثبت کنید
پیش از تصمیم‌گیری درباره صفحات و محتواهای جدید، نقطه شروع را مشخص کنید. در یک بازه زمانی معین، صفحات دارای کلیک ارگانیک، عبارت‌های ورودی، صفحات مهم بدون بازدید، درخواست‌های ثبت‌شده و مشکلات فنی اثرگذار را بررسی کنید. دادههای سرچ کنسول، ابزار تحلیل رفتار و گزارش‌های فروش یا فرم‌های سایت می‌توانند در کنار هم این تصویر اولیه را بسازند.
خروجی این بررسی باید کوتاه و قابل استفاده باشد: «اکنون کجا هستیم؟»، «کدام صفحات به هدف کسبوکار کمک می‌کنند؟» و «چه مانعی جلوی رشد آن‌ها را گرفته است؟». مقدارهای فعلی را با تاریخ ثبت کنید تا در بازبینی‌های بعدی، تغییر واقعی را با همان مبنا بسنجید.
مرحله دوم: شناخت پرسونای مخاطب
برای پاسخ‌دادن به جستجوهای مخاطب، باید بدانید چه کسی تصمیم می‌گیرد و پیش از اقدام به چه اطلاعاتی نیاز دارد.
فرض کنید فروشنده تجهیزات پزشکی هستید. ممکن است مدیر یک مرکز درمانی به شرایط سفارش و مشخصات قابل‌مقایسه نیاز داشته باشد، در حالی که فرد دیگری ابتدا درباره کاربرد دستگاه تحقیق کند.
در این مرحله باید از خودتان بپرسید:
- مخاطب من چه دغدغه‌ای دارد؟
- چه چیزی را در گوگل سرچ میکند؟
- با چه لحنی صحبت میکند؟
- بعد از ورود به سایت، چه چیزی باعث می‌شود به من اعتماد کند؟
پاسخ‌ها را به چند گروه مخاطب و نیاز مشخص تبدیل کنید.
برای مثال، مدیری که برای مرکز درمانی درخواست قیمت می‌دهد ممکن است مشخصات فنی و شرایط خرید را بخواهد؛ فردی که تازه با محصول آشنا شده ابتدا به راهنمای انتخاب نیاز دارد.
خروجی این مرحله، فهرستی از گروههای مخاطب، پرسش‌های اصلی هر گروه و اقدامی است که انتظار دارید پس از ورود به سایت انجام دهند.
در این دسته‌بندی، تفاوت خریدار سازمانی و مصرف‌کننده نهایی را نیز در نظر بگیرید. فرایند تصمیم‌گیری، افراد مؤثر در خرید و اطلاعات موردنیاز در بازارهای B2B و B2C می‌تواند متفاوت باشد؛ بنابراین ممکن است هر گروه به صفحه و مسیر اقدام جداگانه نیاز داشته باشد.
لازم نیست از ابتدا برای همه مخاطبان محتوا بسازید. اگر توان پاسخ‌گویی ویژه‌ای به نیاز یک گروه مشخص دارید، رویکرد نیچ مارکتینگ به شما کمک میکند آن بخش از بازار را دقیق‌تر تعریف کنید. در سند سئو ثبت کنید کدام گروه را در اولویت می‌گذارید و چرا صفحات هدف برای همان گروه ارزش ایجاد می‌کنند.
مرحله سوم: تحقیق کلمات کلیدی
تحقیق کلمات کلیدی با تهیه یک فهرست از عبارت‌ها شروع می‌شود، اما به همان فهرست ختم نمی‌شود.
باید بفهمید هر عبارت چه نیازی را نشان می‌دهد، چه نوع پاسخی برای آن مناسب است و آیا پاسخ‌دادن به آن به هدف سایت شما کمک میکند.
برای دسته‌بندی اولیه میتوانید این چهار نوع نیت جستجو را در نظر بگیرید:
- اطلاعاتی (Informational): کاربر می‌خواهد موضوعی را یاد بگیرد یا پاسخ پرسشی را پیدا کند؛ مانند جستجوی معیارهای انتخاب یک دستگاه. راهنمای آموزشی می‌تواند پاسخ مناسبی باشد.
- ناوبری (Navigational): کاربر نام یک برند، سایت یا بخش مشخص را جستجو میکند تا به همان مقصد برسد. صفحه‌ای که واقعاً نماینده آن مقصد است باید پیدا کردن اطلاعات موردنظر را آسان کند.
- بررسی و مقایسه (Commercial Investigation): کاربر میان چند گزینه تصمیم می‌گیرد و مشخصات، تفاوت‌ها یا شرایط انتخاب را بررسی میکند. صفحه مقایسه، راهنمای خرید یا صفحه محصولِ کامل ممکن است به او کمک کند.
- تراکنشی (Transactional): کاربر برای اقدامی مانند خرید، سفارش یا درخواست قیمت آماده‌تر است. صفحه هدف باید اطلاعات لازم، شرایط اقدام و مسیر انجام آن را روشن نشان دهد.
این دسته‌ها برچسب‌های کمکی‌اند، نه نسخه ثابت برای همه عبارت‌ها. یک جستجو ممکن است چند نیاز نزدیک به هم داشته باشد.
عبارت‌های مرتبط را گروه‌بندی کنید، صفحه‌های ظاهرشده در نتایج را ببینید و برای هر گروه ثبت کنید مخاطب چه می‌خواهد، کدام صفحه موجود پاسخ می‌دهد و ارزش آن گروه برای کسبوکار شما چیست.
در سند استراتژی، فقط نام عبارت‌ها را ذخیره نکنید. برای هر گروه، پرسش یا نیاز کاربر، صفحه‌ای که اکنون به آن پاسخ می‌دهد، فرصت بهبود و ارتباط آن با هدف کسبوکار را ثبت کنید.
ممکن است برای یک گروه، بازنویسی صفحه موجود کافی باشد و گروهی دیگر به صفحه تازه نیاز داشته باشد. تصمیم نهایی درباره نوع صفحه را پس از بررسی نتایج جستجو و وضعیت صفحات خودتان بگیرید.
مرحله چهارم: معماری محتوا و خوشه‌بندی
پس از گروه‌بندی عبارت‌ها، باید ارتباط موضوعات و صفحات را مشخص کنید. خوشه‌بندی کمک میکند یک موضوع اصلی و پرسش‌های زیرمجموعه آن را به شکلی منظم پوشش دهید.
این کار وقتی مفید است که هر صفحه نیاز مشخصی را پاسخ دهد و کاربر بتواند میان مطالب مرتبط حرکت کند؛ ساخت چندین صفحه مشابه صرفاً برای افزایش تعداد محتوا هدف این مرحله نیست.
در همین راستا بهتر است با دو مفهوم صفحه پیلار و کلاستر آشنا شوید:
- صفحه ستون (Pillar Page): صفحه‌ای که نمای کلی یک موضوع را ارائه میکند و مخاطب را برای جزئیات به صفحات مرتبط می‌رساند. جامع‌بودن آن به معنی طولانی‌کردن بی‌دلیل متن نیست.
- صفحات خوشه‌ای (Cluster Content): صفحاتی که پرسش‌ها و زیرموضوع‌های مشخص را با جزئیات پاسخ می‌دهند و در جای مناسب به صفحه اصلی یا صفحات مرتبط ارجاع می‌دهند.
اکنون برای هر گروه از جستجوها یک مقصد پیشنهادی تعیین کنید. در نقشه عبارت‌ها به صفحات، مشخص می‌شود کدام صفحه موجود باید تقویت شود، چه صفحه‌ای باید ساخته شود و کدام عبارت‌ها به یک صفحه مشترک تعلق دارند. این نقشه در این مرحله اولیه است و پس از تحلیل رقبا و نتایج جستجو می‌تواند تغییر کند.
| گروه جستجو در یک مثال فرضی | نیاز کاربر | صفحه هدف پیشنهادی | اقدام |
|---|---|---|---|
| خرید تجهیزات پزشکی برای مرکز درمانی | بررسی محصول و شرایط سفارش | صفحه دسته‌بندی محصولات مرتبط | بهبود اطلاعات و مسیر درخواست قیمت |
| راهنمای انتخاب تجهیزات پزشکی | شناخت معیارهای انتخاب | راهنمای خرید | بررسی و تکمیل محتوای موجود |
| مقایسه دو نوع دستگاه | تصمیم میان گزینه‌ها | صفحه مقایسه مرتبط | ایجاد صفحه در صورت نبود پاسخ مناسب |
این نمونه برای توضیح شیوه ثبت تصمیم‌هاست؛ عبارت‌ها و نوع صفحات هر سایت باید با دادههای همان کسبوکار و بررسی نتایج واقعی جستجو انتخاب شوند.
در پایان این مرحله، هر گروه مهم باید یک صفحه هدف و یک اقدام مشخص داشته باشد.
برای هر صفحه، قالب محتوا را هم بر اساس نیاز مخاطب انتخاب کنید.
گاهی جدول مشخصات یا یک مثال مرحله‌ای از چند پاراگراف توضیحی مفیدتر است؛ گاهی ویدیو می‌تواند کار با محصول را روشن‌تر نشان دهد.
اگر موضوع به دانش تخصصی نیاز دارد، نویسنده یا بازبین مرتبط، منابع و مبنای اطلاعات را برای خواننده مشخص کنید. این موارد باید به فهم و اعتماد مخاطب کمک کنند، نه اینکه صرفاً به چک‌لیست تولید محتوا اضافه شوند.
مطالعه بیشتر: برندینگ چیست؟
مرحله پنجم: آنالیز رقبا
برای سنجیدن نقشه اولیه صفحات، نتایج جستجوی عبارت‌های مهم را بررسی کنید.
رقیب این مرحله لزوماً کسب‌وکاری شبیه شما نیست؛ هر صفحه‌ای که اکنون به پرسش مخاطب پاسخ می‌دهد می‌تواند نشان دهد کاربر برای آن جستجو با چه نوع محتوایی روبه‌رو می‌شود.
به جای تکیه بر تعداد ثابتی از سایت‌ها، چند نتیجه مرتبط را برای هر گروه مهم بررسی کنید.
- نوع صفحه: آیا نتایج بیشتر راهنما، دسته‌بندی، صفحه محصول، صفحه خدمت یا محتوای مقایسه‌ای هستند؟
- نیاز پاسخ‌داده‌شده: خواننده در این صفحات چه اطلاعاتی دریافت میکند و برای تصمیم‌گیری به چه چیزی نیاز دارد؟
- شکاف محتوایی: کدام پرسش مهم بدون پاسخ روشن مانده یا به مثال، داده و توضیح دقیق‌تری نیاز دارد؟
- ساختار و مسیر کاربر: پیدا کردن پاسخ، مقایسه گزینه‌ها و رسیدن به اقدام بعدی در صفحه چقدر آسان است؟
خروجی این بررسی، تقلید از طول متن یا تعداد تصاویر نیست. باید بتوانید بگویید برای هر گروه جستجو، صفحه پیشنهادی شما مناسب است یا باید تغییر کند؛ چه اطلاعاتی باید به صفحه موجود اضافه شود و در کدام موضوع فرصت ارائه پاسخ مفیدتری دارید.
شکاف محتوایی زمانی به یک فرصت ارزشمند تبدیل می‌شود که بتوانید پاسخ بهتری ارائه کنید و تفاوت آن برای مخاطب مهم باشد.
هنگام بررسی مزیت رقابتی خود، مشخص کنید چه دانش، داده، تجربه یا خدمتی دارید که میتوانید به شکل واقعی در صفحه نشان دهید؛ سپس آن را در تصمیم مربوط به محتوا ثبت کنید.
در پایان بررسی، به نقشه اولیه مرحله قبل برگردید:
- آیا نوع صفحه پیشنهادی با نیاز کاربر هماهنگ است؟
- آیا صفحه موجود شما همان پرسش را پاسخ می‌دهد یا به صفحه دیگری نیاز دارید؟
تغییرات لازم را در نقشه ثبت کنید تا تصمیم درباره تولید یا بازنویسی محتوا به یک مشاهده مشخص متکی باشد.
مرحله ششم: سئو تکنیکال
برنامه محتوایی زمانی قابل اجراست که صفحات مهم سایت در دسترس باشند، درست نمایش داده شوند و کاربر بتواند از آن‌ها استفاده کند.
در بررسی فنی، ابتدا مشکلاتی را پیدا کنید که بر صفحات هدف اثر می‌گذارند. برای هر مشکل، صفحه‌های درگیر، اثر احتمالی، مسئول بررسی و اولویت اصلاح را در سند ثبت کنید.
- دسترسی و ایندکس: آیا صفحات هدف برای موتور جستجو قابل دسترسی‌اند و صفحات تکراری یا تنظیمات نادرست، انتخاب صفحه اصلی را دشوار نکرده‌اند؟
- عملکرد و نمایش در موبایل: آیا محتوای اصلی، دکمه‌ها و فرم‌ها در صفحه کوچک درست دیده و استفاده می‌شوند؟ دادههای عملکرد واقعی و شاخصهای تجربه صفحه را نیز برای صفحات مهم بررسی کنید.
- مسیرهای شکسته: آیا لینک داخلی به صفحه حذف‌شده می‌رسد یا صفحه مهمی که باید در دسترس باشد خطا می‌دهد؟ چنین مواردی را بر اساس اهمیت صفحه و وجود جایگزین مناسب بررسی کنید.
- داده ساختاریافته: آیا برای محتوایی که نوع داده مناسب دارد، اطلاعات صفحه به‌درستی و مطابق محتوای قابل مشاهده نشانه‌گذاری شده است؟
تجربه کاربری را در همین بررسی جدا نگذارید: خوانایی متن، مسیر دسترسی به اطلاعات، مقایسه گزینه‌ها و تکمیل فرم یا خرید را روی موبایل آزمایش کنید. هدف این است که مانع مشخصی را برای کاربر و صفحه هدف رفع کنید، نه اینکه همه پیشنهادهای فنی را بدون توجه به اثرشان هم‌زمان اجرا کنید.
مرحله هفتم: استراتژی لینک‌سازی
لینک‌سازی را در دو بخش برنامه‌ریزی کنید: ارتباط میان صفحات خود سایت و معرفی محتوای مفید در بیرون از آن. در هر دو بخش، ارتباط موضوعی و فایده لینک برای خواننده مهم است.
خروجی این مرحله باید مشخص کند کدام صفحه به پشتیبانی نیاز دارد و چه اقدامی برای آن انجام می‌شود.
- لینک داخلی: در نقشه صفحات مشخص کنید کدام راهنما به صفحه خدمت یا محصول مرتبط می‌شود و چه صفحات دیگری پاسخ تکمیلی یکدیگرند. لینک را جایی قرار دهید که به ادامه مسیر خواننده کمک کند.
- معرفی و ارجاع طبیعی: داده، ابزار، راهنما یا تجربه‌ای منتشر کنید که برای رسانه‌ها و سایت‌های مرتبط قابل استناد باشد و آن را به مخاطبان مناسب معرفی کنید.
- انتشار پولی و شبکه‌های اجتماعی: رپورتاژ را به‌عنوان تبلیغ و راهی برای دسترسی به مخاطب ارزیابی کنید و وضعیت لینک‌های پولی را درست مشخص کنید. شبکه‌های اجتماعی نیز می‌توانند به دیده‌شدن محتوا و جذب مخاطب کمک کنند؛ آن‌ها را معادل دریافت بک‌لینک ندانید.
اگر برای معرفی یک راهنما یا محصول از کانال پولی استفاده می‌کنید، تبلیغات همسان یکی از قالب‌های قابل بررسی است. هزینه و ترافیک حاصل از آن را جدا از عملکرد جستجوی ارگانیک ثبت کنید تا نتیجه تبلیغ را با نتیجه استراتژی سئو یکی نگیرید.
برای سنجش این برنامه، فقط تعداد لینک‌ها را گزارش نکنید. بررسی کنید کاربران از چه مسیرهایی به صفحات مهم می‌رسند، کدام صفحه پشتیبانی محتوایی کافی ندارد و آیا اقدام‌های انجام‌شده به هدف تعریف‌شده کمک می‌کنند.
مرحله هشتم: تعیین شاخصهای کلیدی موفقیت
در مرحله اول، هدف و شاخص اصلی موفقیت را مشخص کردید. اکنون تعیین کنید داده هر شاخص از کجا به دست می‌آید، چه کسی آن را ثبت میکند و هر چند وقت یکبار نتایج بررسی می‌شوند. شاخص اصلی را از معیارهایی که فقط به تشخیص مشکل کمک می‌کنند جدا کنید. بسته به هدف سایت، این موارد می‌توانند کاربرد داشته باشند:
- کلیک ارگانیک و عملکرد صفحات: نشان می‌دهد کاربران از جستجو به کدام صفحات می‌رسند و عملکرد صفحات هدف در طول زمان چگونه تغییر میکند.
- درخواست، سفارش یا سرنخ ارگانیک: تعداد اقدام‌های مطلوبی است که به ورودی جستجوی ارگانیک نسبت داده می‌شوند. اگر هدف شما جذب مشتری است، این معیار از شمار بازدید به نتیجه کسبوکار نزدیک‌تر است.
- نرخ تبدیل: نسبت بازدیدکنندگانی که اقدام مشخصی مانند ثبت درخواست یا خرید انجام می‌دهند. تعریف آن باید برای صفحه و هدف موردنظر روشن باشد.
- نرخ کلیک در نتایج (CTR): نسبت کلیک به نمایش نتیجه در جستجو است. آن را برای تحلیل عملکرد عبارت‌ها و صفحات بررسی کنید، نه به‌عنوان هدف نهایی همه صفحات.
- نرخ پرش در GA4: درصد نشست‌هایی است که «تعامل‌دار» محسوب نشده‌اند. این معیار به‌تنهایی نمی‌گوید کاربر از محتوا ناراضی بوده است؛ آن را در کنار هدف صفحه و دیگر دادههای تعامل تفسیر کنید.
برای هر شاخص، مقدار شروع، مقدار هدف و دوره بازبینی را در سند بنویسید. اگر کلیک‌ها بیشتر شدند اما درخواست‌های قیمت تغییری نکردند، صرف رشد ترافیک را موفقیت ندانید؛ صفحه‌های ورودی، تناسب مخاطب و مسیر تبدیل را بررسی کنید و بر اساس نتیجه، برنامه را اصلاح کنید.
نتیجه کانال‌های دیگر را نیز جداگانه ثبت کنید.
برای نمونه، اگر از طریق ریفرال مارکتینگ مشتری جذب می‌کنید، درخواست‌های حاصل از معرفی مشتری را با درخواست‌های منتسب به جستجوی ارگانیک یکی حساب نکنید. این تفکیک نشان می‌دهد هر کانال چه سهمی در رسیدن به هدف داشته است.
بازبینی دوره‌ای محتوا نیز بخشی از همین مرحله است. وقتی اطلاعات یک صفحه قدیمی شده، نیاز مخاطب تغییر کرده یا داده‌ها نشان می‌دهند صفحه پاسخ کاملی نمی‌دهد، آن را اصلاح کنید و نتیجه تغییر را بسنجید. افزودن تصویر، تغییر تاریخ یا طولانی‌تر کردن متن به‌تنهایی هدف به‌روزرسانی نیست.
نمونه فرضی از خروجی سند استراتژی سئو
فرض کنید یک فروشگاه تجهیزات پزشکی می‌خواهد درخواست قیمت بیشتری از جستجوی ارگانیک دریافت کند.
جدول زیر یک نمونه آموزشی است و اعداد آن به کسبوکار واقعی تعلق ندارند. هدف جدول این است که نشان دهد اطلاعات مراحل قبل چگونه به تصمیم اجرایی تبدیل می‌شود.
| بخش سند | تصمیم ثبت‌شده در مثال فرضی |
|---|---|
| هدف و شاخص اصلی | افزایش درخواست قیمتِ منتسب به جستجوی ارگانیک از ۲۰ به ۳۰ مورد ماهانه طی شش ماه |
| وضعیت فعلی | صفحه دسته‌بندی محصولات بازدید دارد، اما اطلاعات انتخاب محصول و مسیر درخواست قیمت آن کامل نیست |
| مخاطب و نیاز | مدیر مرکز درمانی به مشخصات قابل‌مقایسه و راه روشن دریافت قیمت نیاز دارد |
| نقشه صفحات | تقویت صفحه دسته‌بندی برای درخواست قیمت و تکمیل راهنمای انتخاب برای پاسخ به پرسش‌های اولیه |
| اولویت و مسئول | ابتدا بهبود صفحه موجود توسط تیم محتوا و محصول؛ سپس تکمیل راهنما و بررسی مسائل فنی توسط مسئول مربوط |
| سنجش و بازبینی | ثبت ماهانه درخواست‌های قیمت ارگانیک، بررسی عملکرد دو صفحه هدف و اصلاح برنامه بر اساس نتیجه |
سند استراتژی قرار نیست پس از تکمیل این جدول کنار گذاشته شود. وقتی دادههای تازه نشان می‌دهند یک صفحه مخاطب مناسب جذب نمی‌کند یا اقدام موردنظر انجام نمی‌شود، باید علت را بررسی و اولویتها را اصلاح کنید. به همین دلیل، نام مسئول و زمان بازبینی نیز بخشی از خروجی سند هستند.
جمع‌بندی: استراتژی سئو را به برنامه اجرا تبدیل کنید
برای تدوین استراتژی سئو، هدف و وضعیت فعلی را ثبت کنید، نیاز مخاطب را به گروههای جستجو و صفحات هدف وصل کنید و برای اقدامات ضروری اولویت، مسئول و زمان تعیین کنید.
سپس شاخص مرتبط با هدف را در بازه‌های منظم بسنجید. اگر می‌خواهید از همین امروز شروع کنید، یک صفحه مهم سایت را انتخاب کنید و هدف آن، مخاطب، مشکل فعلی و نخستین اقدام اصلاحی را در سند خود بنویسید.
